捆綁，是一種野蠻的方式。若是主動的去被捆綁，意義反差就大了。用戶容易被新奇的東西所吸引，會主動的去了解。若是符合自身需求性，會甘愿的成為其中的一員。這樣的現象，是被捆綁體現。正如周鴻祎所言，做出好的產品，還會怕沒市場？無論是從搜索入口或移動入口講，都是先有優秀的產品，才被提出來。所以，捆綁住用戶，需要優秀的產品做支撐。
那做什么樣的產品，能夠獲得用戶青睞呢？大體上的劃分，可以分為三類。如下：
1、簡單且安全。易操作，是用戶了解的基石。若像一臺復雜的機械一樣，需要多點的調制后，才能夠生產出好的產品。這點，對于互聯網用戶來講，是不適用的。現在的用戶屬于快節奏的，希望花費短時間性，徹底的了解產品。所以，做的產品要具有簡單化特點。這方面，就不得不提一下360手機助手。移動終端用戶流量網頁的數據量，正在以井噴的形式演變。而手機上網是否安全呢？所下載的軟件是否安全呢？這點，對于大多數的“小白”用戶來講，都是無法鑒別的。而360手機助手，就充分的解決了這樣的問題。經過其檢測的，可以放心的下載，這就完全的打消了用戶顧慮。
2、新奇且有用。新奇的東西，可以用雜七雜八來講，正常能夠發展起來的是少之又少的。常常是缺乏后者因素，導致其成功性。而微信已經推出，就獲得青睞。微信用戶數，大量的增長。微信軟件具備了這兩者因素，不成功可能？例如，其具有特色性的語音溝通，解決了長時間打電話花費的問題，需要的只是網絡流量。而如今的流量套餐是十分實惠的，微信的成功無為不是搭上了通信發展這架馬車。所以，新的產品需要有吸引力，與真正的用途性。
3、免費應用。這點，應該是用戶是否去使用軟件的阻礙因素所在。免費的軟件，用戶就會產生嘗試的心理性。所以，也是成功俘獲用戶的法寶因素之一。例如，360安全衛士一推出就是免費的，且實用效果好。那用戶還會去付費，使用其它殺毒軟件嗎？所以，新推出的軟件，不要就商業化明顯。簡單的使用，就需要用戶付費。若產品十分好，培養用戶的興趣，增加數量是需要長期性的。
總結：獲得了用戶，就是的運營資本。這點，在360方面能夠清晰的看到。所以，不要一味的先去盯著市場，預測會取得什么樣的收益。這樣，會讓產品束縛在自身的思想中。反之，獲得了用戶，還愁沒收益？